中新网福建新闻10月30日电 (林玲)我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这是党的十九大作出的重大判断。推动新时代新发展，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，牢牢把握高质量发展这个根本要求。

　　习近平总书记强调，国有企业是推进现代化、保障人民共同利益的重要力量，要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇，坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。

　　按照十九大的部署，国企已进入高质量发展的新阶段。国有企业应在供给侧结构性改革、企业经营机制、创新引领发展、提高企业国际化经营水平、培育一流人才等方面着力，推动企业高质量发展。

　　2018年5月至8月，福建省副省长郑新聪先后赴15家省属企业调研，听取各企业的相关工作汇报，并为企业的高质量发展提出要求。

　　福汽集团，做特做优做强福建汽车产业

　　5月4日，郑新聪副省长调研福建省汽车工业集团有限公司(以下简称“福汽集团”)，听取相关工作汇报后指出，当前福汽集团和福建汽车产业正面临全新的契机，要全面贯彻落实于伟国书记、唐登杰省长的指示精神，进一步抢抓机遇，深入实施创新驱动战略，谋求高质量发展，并就下一步工作提出了五点具体要求。

　　一要梳理好资产资本权益，妥善解决好历史遗留问题，实现国有资产保值增值。二要突出项目带动作用，加快推进重点项目建设。三要紧抓“新能源汽车强省” 和推进“电动福建”建设的战略机遇，加强与国际知名 汽车品牌的合作，引领福建汽车产业做特做优做强。四要履行好安全生产和环境保护的主体责任，推动绿色发展。五要落实好全面从严治党主体责任，认真贯彻省委福汽集团，做特做优做强福建汽车产业“五抓五看”要求，严格执行“三重一大”决策机制，坚持以厚爱和严管相结合的原则管好干部。

　　据悉，福汽集团成立于1992年，现注册资本13.743亿元，是福建汽车工业的核心，也是国家客车、轿车、轻型汽车的定点生产基地。福汽集团围绕建设“新能源汽车强省”战略，以供给侧结构性改革为主线，以发展新能源汽车全产业链为重点，坚持创新驱动，加快转型升级，抢占无人驾驶先机，布局新产业，挖掘新动能，实现“弯道超车”，引领福建汽车产业“异峰凸起”，为福建以高质量发展实现赶超目标作出新贡献。

　　冶金(控股)公司，抓好企业转型升级

　　5月7日，郑新聪副省长赴福建省冶金(控股)有限责任公司(以下简称“冶金(控股)公司”)调研，对冶金(控股)公司下一阶段工作提出六点要求 ：一要优化和激活存量资本和资产，实现效益和效应的最大化。二要抓好重点企业的转型升级和重大项目的落地建设。三要深化企业改革，认真抓好所控股参股企业的监管，规范各层级企业的经营和决策行为。四要切实履行好全面从严治党的政治责任和主体责任。五要带头严格执行和落实生产安全和环保工作各项规定和责任。六要发挥国企制度优势，参与全省国资一盘棋发展。

　　据了解，冶金(控股)公司为省管国有企业。2017年，实现营业收入717.02亿元，利润 96.84 亿元，归属母公司净利润37.04亿元。主要有四大权属企业(集团)“三钢”、“稀有稀 土公司”、“南铝”、“马坑矿业”。其中三钢权属企业三钢闽光，以及稀有稀土公司骨干企业厦钨为上市公司，厦门钨业的钨产业规模居世界第一，是中国汽车动力锂电材料最大供应商。在冶金(控股)公司展区里集中展示了高尖端钨产品、高品质铝合金型材系列。

　　机电(控股)公司，重中之重发展军工板块

　　5月7日，郑新聪副省长调研福建省机电(控股)有限责任公司(以下 简称“机电(控股)公司”)并提出要求：一要进一步加快结构、布局调整，促进企业转型升级。二要重中之重发展军工板块；三要有取有舍发展民爆板块；四要抓紧实施化工板块转型升级 ；五要明确机电控股总部发展方向，大力推进资产证券化；六要认真梳理现有资产、资本、股权，检视监管监控机制，理顺相关体制；七要严格落实安全、生产、环保责任，将其贯穿于生产经营和监督管理全过程。

　　据了解，机电(控股)公司是2000年4月由原省国防科工办所属企 业为主，原省机械厅所属企业并入组建的省属国有独资企业。公司现有全资、控股和参股企业22家，形成了军工、民爆、化工三大支柱产业，其中拥有军工代号企业有313厂、994厂、9384厂等11家，共取得专利179项(发明专利43项)。公司旗下军工企业——福建兵工装备有限公司是国防科工局、军委装备发展部批准的定点武器装备承制单位、科研生产基地，研发能力、军工产值、综合效益等多项指标均位居全国地方军工第一。

　　投资集团，做强做大集团主业和实体经济

　　5月11日，郑新聪副省长到福建省投资开发集团有限责任公司(以下简称“投资集团”)调研并强调，福建投资集团要继续聚焦主责主业，加大有效投资，精心谋划发展，在新时代新福建发展新篇章中当好“急先锋”。围绕下一步发展，郑新聪副省长提出要求：

　　一要进一步健全企业法人治理机制，按照 “实体化、证券化”的发展方向和“一盘棋”的战略思路，全力支持厦门国际银行、海峡保险等金融企业发展壮大，认真谋划再担保等类金融板块布局，加大力度协调推进风电、LNG 等清洁能源开发，着力提升水务等民生领域的综合服务能力，抓紧推进储能等新兴产业发展，千方百计做强做大集团主业和实体经济 ；

　　二要突出“严、细、实”的要求，落实好安全生产和环境保护的主体责任，进一步推动绿色发展，构建平安企业 ；

　　三要认真学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，坚持把“五抓五看”“八个坚定不移”的要求扛在肩上，切实履行好全面从严治党责任。

　　据悉，投资集团是福建省属大型国有独资公司，截至2017年末，公司资产总额1192.47亿元，净资产490.57亿元。集团以实业、金融为主业，业务涉及基础产业、金融及金融服务业、战略性新兴产业及高端制造业等领域的股权投资、经营管理和资本运作。

　　建工集团，创新商业模式 推动集团整体上市

　　6月25日下午，郑新聪副省长到福建建工集团有限责任公司(以下简称“建工集团”)调研，提出五点要求 :

　　一要守牢主业、发展主业。围绕建筑业、房地产、科研设计三大主业，不断做大做强，同时积极创新商业模式，认真研究并创造条件推动集团整体上市。

　　二要拓展好国内、国际两个市场。海外经营要树立品牌，打造无形资产，积累项目经验，同时要注意规避风险，使海外产业成为集团新的经济增长点；国内经营要巩固传统优势，延伸承接新领域的工程，包括市政工程、公路工程、城市轨道、地铁等重大项目，不断创新 EPC 等承接模式。

　　三要正确面对和处理好历史遗留问题。进一步梳理企业历史遗留问题，有亏损点的要千方百计扭亏、止亏，同时加强内部调度，盘活闲置资产；尤其要强化企业内部审计和法务管理，强化风险防控。

　　四要加强纵向管控和横向监管。要继续强化安全第一、质量优先的理念，争创精品工程；强化科技支撑，充分运用BIM技术、装配式建筑、新能源科技等节能环保技术，助力集团转型升级；要优化管理层级，强化风险排查，完建工集团，创新商业模式推动集团整体上市郑新聪副省长要求，建工集团要积极创新商业模式，认真研究并创造条件推动集团整体上市。善激励机制，促进企业决策科学、管理高效。

　　五要切实落实全面从严治党主体责任。认真贯彻落实“五抓五看”“八个坚定不移”和我省激励广大干部新时代新担当新作为的“二十二条 措施”，倡导教育优先的理念，积极开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，打造一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的干部队伍。

　　据悉，建工集团成立于1953年，是福建省国资委监管的省属重要骨干企业集团，也是福建省唯一一家中国建筑业协会副会长单位。集团具有国家特级房屋建筑工程施工总承包资质，集团及下属各单位具有 57 项施工总承包和专业承包资质(其中工程总承包壹级资质10项、工程专业承包壹级资质 21 项)、21 项甲级资质、16 项乙级资质，同时还具有房地产开发和国际经济技术合作经营权。其中，中国武夷作为“走出去”的典型，连续24年入选全球最大250家国际工程承包商，排名创近十年最好成绩。

　　旅游集团，带动旅游企业体制机制的转变

　　6月26日下午，郑新聪副省长到福建省旅游发展集团有限公司(以下简称“旅游集团”)调研指导工作并提出七点要求：一要推动传统的观光型旅游向休闲度假型旅游转变。重点运用“旅游 +”“互联网 +”思维，打造标杆性、示范性项目，带动全省旅游企业体制机制的转变。二要介入全省重点景区景点发展，注重统 筹区域资源和提升软件服务，共建新增设施，共享经营收益。三要与当地特色文化、美食文化、传统街区的结合，打造全域旅游样版。四要整合资源，用信息化技术 打造高效的旅游营销推介平台，真正打响“清新福建”旅游品牌。五要滴水穿石，久久为功，不急不燥，脚踏实地，坚定旅游主业不动摇，引领带动福建省旅游经济发展。六要抓好香港华闽窗口建设，为促进闽港交流合作和香港繁荣稳定做出积极贡献。七要切实履行全面从严治党的主体责任，打造忠诚干净担当的旅游集团干部队伍。

　　据悉，旅游集团是福建省国资委监管的省属大型企业集团，于2015年12月由福建华闽实业集团和福建中旅集团合并重组设立，主要经营旅游服务、旅游目的地、物业地产、文化传媒、国际贸易和资本运营六大板块业务，形成了龙头 引领、链条延伸、集群共进的“大旅游、大平台、大产业”，是福建省唯一一家产业要素健全、产业链条完整、经营网络齐备的综合性旅游集团。2016、2017连续两年上榜中国旅游集团20强。

　　国资公司，不忘初衷推动全省国资做大做强

　　6月27日下午，郑新聪副省长到福建省国有资产管理有限公司(以下简称“国资公司”)调研指导工作。对国资公司下一步改革发展工作，郑新聪强调 ：

　　一要实现好省委省政府组建国资公司的初衷，发挥好国有资本运营专业公司作用，推动全省国资做大做强。

　　二要认真细致做好已投资新项目的运营和发展。切实做到各个项目目标要清晰，权责要明确，管理要到位，权益要保护好，属于平台公司的要规范运行，人力资源服务板块要提升站位，生态环境保护要放在更加突出的位置。

　　三要加强干部职工队伍建设和人才培养机制。事事讲科学、决策讲程序，机遇把握好，出手无失败。在各个经济板块特别是类金融、资本运营方面引进人才，做到专业人做专业事，在更大范围内更好地服务我省国资总体发展。

　　四要切实履行好从面从严治党政治责任。认真贯彻落实省委“五抓五看”“八个坚定不移”要求，从基础、国资公司，不忘初衷推动全省国资做大做强郑新聪副省长参观第十六届“6·18”的国企创新馆中国资公司的展位。基层抓起，对一二级权属企业党风廉政风险点进行排查，盯住重点环节、教育重点人员、处理重点案子，层层抓责任落实。要培育“国资”文化，把企业文化建设纳入党建工作内容之中。

　　据悉，国资公司于2005年11月注册成立，2014年1月重新组建的省国资委监管的第17家所出资企业。现有一级企业31家，二级企业38家。自成立以来，省国资公司充分发挥省委、省政府赋予的接收退出、整合资源、投资融资“三大平台”作用，积极做好脱钩、改革、发展“三件大事”，形成了国有资本运营、人力资源服务和海洋经济“三大主业”齐头并进的发展格局。与脱钩前(2013 年底)比，截至2017年底，公司资产总额62亿元，增长 102% ；实现营业收入109亿元，增长321%；利润总额3.49亿元，增长616%，注册资本金从1千万元增至10亿元，实现了国有资产的保值增值。

　　外贸集团，做好‘买世界、卖世界、再辉煌’这篇文章

　　7月18日上午，郑新聪副省长到中国(福建)对外贸易中心集团有限责任公司(以下简称“外贸集团”)调研指导工作。并对外贸集团下一步发展提出要求：

　　一要坚定信心，进一步理清发展思路。要实事求是审视今后发展方向，做优弃劣，联合协作，做到既保值增值，又大踏步发展，让员工有更大的获得感。要开展横向协作和纵向整合，通过构筑、引进新的经济平台或区域总部，做好“买世界、卖世界、再辉煌”这篇文章。

　　二要发挥基础优势，提升外贸综合服务能力。要在发展大宗商品贸易的基础上，建立供应链体系，全面参与央企、省属国企供应链服务。要认真研究国际贸易规则，及时研判国际贸易出现的异常现象，做好风险规避，发挥行业引导示范作用。

　　三要探索发展与外贸相关的港口和物流业务。要发挥品牌优势和业务优势，积极研究新经济模式、新经济平台，做好顶层设计，科学客观论证，寻找合作伙伴，确定好项目，大胆探索，大胆介入。

　　四要依法依规做好对权属企业的管控。要加强风险外贸集团，做好‘买世界、卖世界、再辉煌’这篇文章7月18日上午，郑新聪副省长到外贸集团调研指导工作。意识，摸清摸透企业经营的风险点，进一步建立健全制度，严格规范“三重一大”决策和招投标流程，防范决策风险和经营风险。

　　五要认真履行全面从严治党主体责任。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，按照省委“八个坚定不移”的要求，切实把政治建设摆在首位，落深落细落实主体责任，为外贸集团转型升级和高质量赶超发展提供政治保障。

　　据悉，外贸集团为福建省省属现代综合服务贸易企业，集团注册资本11.6亿元，资产总额70亿元，净资产40亿元，权属子公司21家。近年来，外贸集团创新发展思路，加快战略调整，深入弘扬为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益、做人诚实、做事认真的“三谋、两做”企业文化，深入实施大贸易、大项目、大资本运作“三大战略”， 加快培育综合贸易、生态园林、健康养老、楼宇经济“四大产业”，构建了战略发展新格局。

　　电子信息集团，做好新的在建项目

　　7月18日，郑新聪副省长莅临福建省电子信息(集团)有限责任公司(以下简称“电子信息集团”)调研，要求集团必须以“功成不必在我”的境界，抓好集团改革稳定，实现高质量发展。一要坚定主业方向，一方面要把现有存量企业做好，另一方面要把新的在建项目做好。二要加强人才引进、培养力度，要预先引进人才，以长远的眼光培养集团的人才队伍。三要做好资本运作，为实体发展 提供资源保障。四要进一步完善内部风险防控体系，管好集团整个系统，确保不出事。五要坚守安全生产底线、生态环保底线，同时要建立知识产权保护体系，不窃取他人的技术成果，也要确保我们技术成果的安全。六要落实全面从严治党主体责任，管好、用好干部职工队伍，同时，要认真抓好省委巡视组巡视反馈意见的整改。

　　据悉，电子信息集团于2000年9月设立，是福建省人民政府出资组建的电子信息行业国有独资资产经营公司和投资平台。

　　作为数字福建的积极践行者与参与者，电子信息集团围绕 “打造东南沿海集成电路产业集聚区”的定位及“增电子信息集团，做好新的在建项目7月18日，郑新聪副省长莅临电子信息集团调研。芯强屏”战略部署，集团涉及集成电路、新型显示 +LED、军民融合、网络通信等业务板块。承建了包括网格化服务管理平台、党员教育管 理服务平台、国际贸易单一窗口、福建生态云、智慧河长、应急智指挥等可视化、数字化程度较高的多项电子政务应用平台。同时，由集团投资建设的数字福建云计算中心，助推了多个国家级、省级重点项目逐一落地，为推动东南 区域数字经济发展奠定了坚实的基础。

　　轻纺(控股)公司，为企业后续发展打下扎实基础

　　8月1日，郑新聪副省长调研福建省轻纺(控股)有限公司(以下简称“轻纺(控股)公司”)，在听取相关工作汇报后郑副省长对福建轻纺近年来爬坡过坎走出困境取得的历史最好业绩给予充分肯定，并提出五点意见：一要更加清醒认识和分析企业现状，理清后续走向，用改革的办法破解难题；二要突出主业、坚守主业、发展主业，为企业后续发展打下更加扎实的基础；三要加强盐业执法体制改革后的后续专营监管工作，确保食盐市场安全；四要进一 步加强企业党建工作，全面落实抓好管党治党主体责任和监督责任；五要履行好国有企业生态环保、安全生产和企业稳定的社会责任、主体责任。

　　据悉，轻纺(控股)公司是省国资委监管的大型国有独资企业，拥有青山纸业、福建盐业集团、建筑设计院、轻安公司、轻工研究所、金皇环保等15家二级子企业，漳州水仙药业、深圳市恒宝通光电子等40家三级企业。2017 年实现营业收入36亿元，净利润 1.9 亿元。福建轻纺聚焦“三大主业(制浆造纸、食盐加工销售和医药产业)”、“三大辅业(光电子、环保和日化产业)”。主要产品有纸袋纸、木浆、人纤浆粕、食用盐、风油精、无极膏、丁硼乳膏、光电模块等，在行业细分市场上具有一定优势，是行业小巨人。

　　招标集团，打造咨询业国企领军企业

　　8月6日下午，郑新聪副省长到福建省招标采购集团有限公司(以下简称“招标集团”)调研指导工作。对招标集团下一步改革发展工作，郑新聪强调：

　　一要把核心主业做精做好做大。要主动适应信息时代的新要求，以“互联网 +”等新技术新模式为集团的技术咨询服务主业向高端化、规模化发展提供支撑；要 带头遵守规矩、制定规则，巩固信用、权威的招标集团品牌，打造咨询业国企领军企业；要制定公开、公平、公正的激励政策，体现多劳多得，在引才、用才以及激 发团队干事创业精神上下大功夫。

　　二要用好“6·18”市场化平台。对“6·18”市场化运作延伸出来的新主业，要科学研判、慎重决策。依托“6·18”平台集聚的重要项目源，要促进项目孵化、产业化，多寻找发现一些有可能发展成为瞪羚企业、行业独角兽的项目，在培育上多下功夫 ；要采用社会化、市场化运作手段，既可通过“6·18”基金给予支持，也可以依托国资发展基金予以支持 ；福建巨电固态锂电池项目要重点围绕储能、大巴、船舶等方面加强研发，加招标集团，打造咨询业国企领军企业快发展速度。

　　三要强化国企党建。要按照省委和省政府党组关于巡视整改的工作要求，做好整改任务的落实，并举一反三抓好其他方面问题的部署和落实。

　　四要加强国企监管。要选对人才，积极为二级企业、控股企业选配、举荐相关人才；要健全“三重一大”决策制度，进一步规范项目决策程序，要抓好发包、采购、重组、混改等易出问题的节点；要实事求是谋划集团后续发展的大方向，多与省国资委等相关部门沟通。

　　据悉，招标集团系福建省属国有企业之一，是全国名列前茅、福建规模最大、实力最强的技术咨询服务公司和项目管理专业机构，也是福建省政府确定的科技成果项目对接和服务的机构。集团拥有福建省招标股份有限公司、福建巨电新能源股份有限公司、福建省环境保护设计院有限公司等在内的全资或控股企业20余家。集团注册资本金2亿元，总资产超25亿元。

　　福船集团，依靠自身力量重振雄风

　　8月7日，郑新聪副省长到福建省船舶工业集团有限公司(以下简称“福船集团”)调研，对船舶集团下一步工作提出了具体要求 ：

　　一要坚定信心，用改革的思路谋划企业的未来。要对福建船政的光辉历史、现有干部职工队伍和研发能力及硬件优势充满信心 ；要坚持问题导向，认真思考出路，依靠自身力量重振雄风。

　　二要扎实推进稳定稳产和转型升级。要千方百计稳住有生力量，周密算账，加强内控严管；要注重科研创新，解放思想，敢于从相关领域寻找转型突破口。

　　三要强化国企党建，加强国企监管。要抓兴起“大学习”热潮，深入积极学习习近平新时代中国特色社会主义思想 ；要切实履行全面从严治党主体责任，按照省委“八个坚定不移”要求执行，抓好巡视整改工作 ；要健全党建工作、党内监督体系，配齐配强纪检监察干部，确保一切按规矩办事 ；要善于总结党建标杆经验，推广标杆做法 ；要积极参与福建新型政商关系体系的建立。

　　四要认真抓好企业安全生产、环境保护和安定稳定工作。要高度重视安全生产工作，认真对照安全生产和环境保护督查问题开展自查和整改；要重视和保留一线骨干和人才，保证我们的基本队伍，确保企业安定稳定。

　　据悉，福船集团组建于1982年，是一家以船舶及海洋工程装备修造、木材加工及木竹制造、新能源装备制造及现代服务三大产业板块为主，配套设计研发、销售贸易、林业金融、融资租赁、技工培训、钢结构制作、地产物业等多功能制造业实体。福建船舶工业历史悠久，“福船”，是中国“四大古船”之一 ；1866 年清政府创建的福建船政是福建近代船舶工业的发端，曾为近代中国的飞机、 舰船制造、海军建设和科技人才培养做出杰出贡献。

　　福化集团，自我改革 加强精细化管理

　　8月9日，郑新聪副省长调研福建石油化工集团有限公司(以下简称“福化集团”)并提出要求 ：一要把握住窗口期、机遇期，加快企业转型升级。二要抓好重大项目。要用好用足特有的资源和基础，抓好当前好的机遇，导入大项目、好项目落地福建。三要生态环保为先。用最严格的标准、最先进的技术，最精细的管理做好化工企业的污染物排放治理以及减排工作，把绿色发展贯穿始终。四要安全高于一切。要时刻铭记化工企业的高危性、事故的不可估量性，以万无一失的标准，以专业的手段全面落实企业的安全生产主体 责任一岗双责。五要创新内部精细管理。要严格加强内部管理，把节本降耗、创新提升、延伸产业价值链上面集中力量、整顿空间，石化集团的“三个中心”要不断的以问题为导向，不断自我改革，“三基”管理体系要“真管真效”，精细化管理要“真准真细”。

　　据悉，福化集团是福建省政府于1998年组建的福建省石化产业龙头企业，主要从事炼油化工的投资、贸易，化工产品的生产、经营和科研、设计等业务，生产经营四大类二十多种产品。现有13家一级全资、控股、参股子公司。截至2017年末，总资产192.16亿元，全年实现经营收入308.82亿元。

　　福能集团，清醒把握发展的新形势新挑战

　　8月21日，郑新聪副省长调研福建省能源集团有限责任公司 (以下简称“福能集团”)，并提出要求 ：一要清醒把握集团发展的新形势新挑战。二要有取有舍，集中资源做大龙头主业。三要始终把全面从严治党主体责任扛在肩上。四要切实把安全生产、生态环境、社会稳定放在首位。要查隐患、促整改，包括中央、省里的环保督查、安全督查问题的整改，正确对待职工诉求，维护职工合法权益。五要认真地不折不扣地抓好巡视整改工作。思想上要高度重视，组织上要分工明确，措施上要真抓实改，落实上要严肃问责。包括去年审计反映的问题也要进一步落实整改到位。

　　据悉，福能集团于 2009 年 12 月由原福建省煤炭工业(集团)有限责任公司和福建省建材(控股)有限责任公司整合重组成立，2017年1月起控股省属企业福建石油化工集团有限责任公司。福能集团是一家以新能源、新材料、医疗健康及金融为主业，涉及 煤炭、电力、石化、配售电、港口物流、建工地产、科研设计等行业的综合性企业集团，拥有包括福能股份、福建水泥、福能租赁、 福能期货等四家上市公司在内的全资或控股企业四十多家。集团注册资本金100亿元，是中国500强企业。

　　交通集团，支持全省资产、资源、业务改革重组

　　8月21日上午，郑新聪副省长莅临福建省交通运输集团有限责任公司(以下简称“交通集团”)工作调研，对集团今后工作提出了六点要求：一要正视短板和问题，加强对资产、资本及权属企业的管控 ；二要服从服务全省大局，积极投身支持全省 资产、资源、业务改革重组；三要把培育生产型服务业作为重点，大力提升港口散货业务竞争力，盯紧重点项目；四要切实履行管党治党责任和党委全面从严治党主体责任，把省委“八个始终坚持”的要求细化落实；五要抓好中央对省委巡视及省委对集团巡视工作中发现问题整改工作。要即知即改，严肃认真，落实责任，保证进度，保证质量，举一反三；六要履行好安全、环保、社会稳定责任，切实履行党政同责、一岗双责。

　　据悉，交通集团于2008年12月由福建省交通运输(控股)有限责任公司、福 建省物资(集团)有限责任公司、福建省商业(集团)有限责任公司三家省属国企合并重组设立。截止 2017 年底，集团总资产近322亿元，位居中国服务业500强第293位，中国物流百强第7位，福建物流企业15强首位。交通集团充分利用物联网、空间感知、云计算、移动互联网等新一代信息技术，以全面感知、主动服务、科学决策为目标，深度挖掘交通运输相关数据，建立了交通实时动态信息服务体系，增强了交通行业资源配置优化能力和公众服务能力，提升了交通运输行业的安全、经济及环保品质，带动交通运输相关产业转型、升级。(完)