7月1日上午，交通集团陈乐章副总经理带领专题调研组莅临莆田港务集团开展“六稳”“六保”专题调研。调研组通过现场考察和召开座谈会的方式，着重围绕企业上半年度生产经营、项目推进情况，分析研讨企业发展中存在的痛点、难点及堵点，并从经营、资金、安全、法务、纪检、党建等方面针对性的提出纾困解难的对策及措施，明确企业下一步工作推进方向和发展重点。

上半年莆田港务集团认真贯彻落实省国资委及交通集团对企业“六稳”“六保”工作要求，成立工作机构，在稳就业、稳投资、保就业、保民生、保市场等方面扎实推进“六稳”“六保”各项工作，上半年完成吞吐量954万吨，比增8.3%，实现营收25055万元，比增8.2%，取得半年度实现“双过半”的成绩，为全年计划指标的完成打下坚实基础。    

调研会上，高雨总经理重点汇报了公司在经营、历史遗留问题、资金缺口、重点项目推进等方面的存在的困难和问题，并有针对性提出了对策和措施，明确下半年生产经营和项目推进的工作重心。郑仙福董事长就公司资产结构、对接政府、安全生产及党风廉政建设方面做了汇报分析，对如何理顺股权关系，推动企业瘦身减负，实现健康发展提出了意见和建议。

交通集团调研组充分认可了莆田港务集团在今年上半年克服疫情影响下取得的“双过半”的经营业绩，在开展“六稳”“六保”各项工作方面的努力给予了肯定。在面对国内外疫情形势和持续低迷的市场环境下，如何保证经营成效和重点项目的有效推进，持续推进“六稳”“六保”各项工作，陈乐章副总经理提出五点要求：一要摸清企业当前经营家底，明确重点货源，做好“保存量、拓增量”的经营工作；二要主动作为，与政府加强沟通，及时有效的解决历史遗留问题；三要做好生产安全管理工作，提前谋划积极应对，全面做好一线员工的防暑降温工作，确保夏季高温天气的生产安全；四要持续推进转型升级，做好码头、航道工程的提升工作，释放发展潜力，为后续经营保驾护航；五要进一步提高政治站位，主动作为，克服生产经营过程中的痛点、难点、堵点，做好“六稳”“六保”工作，确保企业取得更好的发展。