面对“后疫情时代”的机遇与挑战，秀屿港口公司认真聚焦“三争三提”行动，坚决落实过紧日子要求，提前谋划，深入部署，全面动员，重拾增长信心，坚决打赢提质、降本、增效这场硬仗，进而提高公司内部管理水平，提升企业竞争力。  

定制度，建机制

根据上级《关于加强文风管理的通知》要求，全面开展规章制度、管理办法及工作实施方案等文件清理修订工作，进一步推动体制机制创新，营造科学管理良好的制度环境，确保公司各项工作有章可循。 

强意识，提效率

一是围绕重点工作抓督办。对重要事项、重点任务责任到人，紧盯工作重点环节，定期追踪、反馈落实情况，以督促有关事项的顺利完成。二是围绕批示批件抓交办。坚持“快”字当头，加快OA办公系统上文件流转速度，做到重大决策、重点工作、批示指示等，从交办起就马上落实。

控成本，强管理

从内部管理着手，制定年度成本控制活动实施方案，积极营造全员降本增效的浓厚氛围，从各个方面深挖潜力。截至日前，单吨外付费用、单吨耗材、单吨耗油、单吨耗水、生产单吨耗电及后勤耗电等主要指标同比去年均实现不同程度的下浮，成本控制活动已初显成效。

重考核，抓执行

成立管理人员执行力考核领导小组，针对不同层级、不同岗位员工制定考核指标，采取定期检查方式，对重点领域工作进行数据收集、公开通报。对纳入执行力体系的重点工作，实施实绩导向考核机制，多角度、全方位对管理人员执行力进行评价，建立起覆盖公司全员的“平时考评+年终考核”制度，并将执行力考核结果与部门月度KPI考核、评先评优等挂钩，以鲜明的实绩导向引导各级员工担当作为。

提建议，促落实

广泛开展“让秀屿港口明天更美好”合理化建议活动，@全体干部职工为公司新的高质量发展建言献策，激发职工主人翁精神，广纳良策、统一思想、汇聚力量。对收集的合理化建议进行认真评审，并责成相关部门抓好落实，确定完成时间点、定期更新进度表、评比完成效率最高的部门，让“金点子”结成“金果子”。

“企兴我荣、企衰我耻”，以“集团是我家”的主人翁精神，贯彻落实“三争三提”行动部署，推动集团新一轮高质量发展。