莆田外理公司始终把培养青年员工作为一项战略性、基础性、长期性的工作，把青年员工当做公司发展的主力军、先锋队，引导青年员工快速成长。今年以来，公司组织开展“导师带徒”计划，这种薪火相传的“传帮带”，为青年员工搭建了创新平台，夯实了基层基础基本功，为港口更好更快发展奠定了坚实基础。

开展“以老带新”，增强综合素质

公司采取“一对一”结对“传帮带”活动，精准帮助青年员工快速成长。思想上：加强青年员工的服务意识，坚持“公平、公正、实事求是原则”，坚定正确的服务理念，确保在思想上、行动上、节奏上同公司的发展保持一致。业务上：通过“以老带新”，充分利用老同志丰富的工作经验和出色的沟通能力，帮助青年员工快速掌握工作方法、熟悉新的工作流程、精进业务技能。

开展“以优带新”，提高业务能力

公司以“导师带徒”为抓手，综合考虑岗位需求、业务能力、性格特征等因素，鼓励青年员工和业务骨干进行“双向选择”，签订师徒协议，制定与工作岗位相匹配的培养计划，从业务内容、现场安全、现场处理等方面进行全方位指导。“以优带新”，这对于业务骨干自身的发展是一次挑战自我、突破自我的平台，对于青年员工的成长是一次认识自己、提高自己的机会。

开展“以专带新”，提升服务水平

率其以行，“师傅”以身作则，带领青年员工深入一线，了解各个港区、各个货种的工艺流程，通过实战式的学习，让青年员工在干中学、学中干、理论联系实际，大大提升了理论水平和实际操作能力。

通过“以专带新”，激励导师勇敢迈出传授的第一步，不断提升综合素质能力，发挥团队建设的积极作用，打造高技能、高素质的队伍，为港口高质量发展提供人才支撑。